&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; １）＂物料＂是什么？＂倉庫＂是什么？<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ＂物料＂包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ２）物料管理管什么？<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 任何一項管理活動，都會涉及時間（Ｔ）、質量（Ｑ）、成本（Ｃ），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①Ｔ——Ｔｉｍｅ時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②Ｑ——Ｑｕａｌｉｔｙ質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③Ｃ——Ｃｏｓｔ成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ３）物料管理如何管？<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①先進先出原則（ＦＩＦＯ）。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ＥＲＰ系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ４）庫存的ＡＢＣ管理原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Ａ類物料的數量可能只占庫存的１０——１５％，但貨值可占庫存價值的６０——７０％；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Ｂ類物料的數量可能只占庫存的２０——３５％，但貨值可占庫存價值的１５——２０％；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Ｃ類物料的數量可能占庫存的５０——７０％，但貨值可能占庫存價值的５——１０％。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好Ａ、Ｂ兩類物料。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ５）＂六不入＂原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ④ＩＱＣ檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ６）＂五不發＂原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②手續不符合要求的，不能發放物料；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ⑤未辦理入庫手續的物料，不能發放。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ７）一次出庫原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ８）門禁原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ９）＂日事日畢、日清日高＂原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ①每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ②每日對所管的物料庫位至少巡查１——２次，保證在庫物料的品質、安全和６Ｓ狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; ③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; １０）以舊換新原則：<br /> <br /> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 對有規定的物料，嚴格按照＂退舊才能換新、領新必先退舊＂原則辦理。<br /> <br />